2012/8/28编辑：徐雪萍来源：年轻后备干部培训学校

关于团队管理的心得体会 集团总裁办 刘晶

    什么是团队精神，我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。“不凡的业绩，源于非凡的团队精神。”一个团队中，成员必须并肩作战效率才会高，团队精神是真正核心的竞争力。富有活力和战斗力的团队精神，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势。

    团队精神我认为要做到：相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。

    第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任。有了一定的信任力度，就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。

    第二，要相互包容。在一起共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较。

    第三，要相互补台。要树立全局观念。将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情。贡献自己的力量并汇聚他人的力量，才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主动补台。

    第四，要相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。

一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将会是一盘散沙。没有完美的个人，只有完美的团队。

职业经理的团队管理之学习体会 市政工程部 张云伟

    听了刘辉老师的《职业经理的团队管理》，我感触最深的有两点。

    一、 团队的作用 二、如何提升在团队中的领导力。

    俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。如今社会，个人英雄主意已无法承受这竞争激烈的战场。企业要长远发展，个人职场领导力提升等都必须致力于团队。而团队管理基础在于团队，团队能把互补的技能和经验带到一起，这些技能和经验超过了团队中任何个人的技能和经验。个人与团队相比，团队能够获得更多更有效的信息。团队中的工作具有更大的乐趣。

课中刘辉老师同样说到：没有完美的个人，只有完美的团队。可见团队的力量之大，团队的重要性之大，那么作为一个团队的领导者如何提升自己呢？我想以下几点可以（帮助）学习：

    一、 作为领导者要有一颗“公心”，二、领导者应成为业务的领头羊，

    三、做到言必行、行必果， 四、具有一定的预见性和煽动性，

    五、坚持原则， 六、有良好的亲和力

    七、时不时关心下属

    通过学习让自己内涵得以深化，结合自身经历，想想自己在工作中的表现，好的方面要保持下去，不足之处要给予改善！做到使自己的影响力让他人认可！久而久之，自己将来肯定能成为一名优秀的领导者。

职业经理的团队管理 沥青分公司 高烨璋

    企业的生存与发展，除了正确的目标外。团队的作用也是起决定性的，团队的优秀与否决定了企业成功与否，因此，管理好团队是企业管理中的重中之重。

    以下三点是我对团队管理的一点认知。

    第一，作为团队管理者，首先要管理好自己，在各方面都要做得最好，成为团队的榜样，让大家信服你。把自己优良的工作作风带到团队中去，去影响每一个人。

    第二，工作中要和下属多沟通，了解每个人的性情，想法；关心下属，主动帮助解决各种困难，协调好员工的情绪，建立良好的员工间的人际关系，互帮互助，让员工感到团队的温暖，对企业有归属感。

    第三，合理安排工作，通过对各成员间的分工，明确各自的职责，使员工积极参与到工作中。员工间相互合作，发挥集体的力量，提高工作效率，使工作目标得以更快更好的完成。