2008/6/5编辑：来源：

各子、分公司、厂、工程项目部，各科室：

     2008年“金点子”工程——“我为公司发展献良策”活动在全公司大部分员工的积极配合下，现已评定结束。公司共收到各类建议117份，员工根据公司改制的特性，充分结合各自部门的实际情况实事求是地反映问题，分别从公司的发展方向、存在的不良现状行为、加强质量安全管理、树立危机意识、扩大经营范围、拓展业务渠道、保障员工健康体质等多方面给公司的今后发展提出了一系列建议和看法，公司活动评审组给予较高的评价。

      经过活动评审组对建议具体内容的分析，结合建议的可行性及内容的完善性、前瞻性，通过不计名投票，现产生“合理建议”10件，获奖人员18人次，获奖人员各奖励人民币800元。

经评审组评审一致意见：“合理建议”应由建议人在现有基础上深化完善，公司对获奖建议重点加以研究、探讨、深化，确保最终取得成果。按最终成果取得情况确定该“合理建议”是否为“金点子”，并给予相当奖励。对未被采纳为“合理建议”的其他建议，公司综合管理办公室应专门进行  分析，必要时应与建议人座谈，合理提取其中可能可行的意见或想法，便于更好地发挥作用。

公司鼓励广大员工继续不定期地通过领导信箱、电子邮件、面谈等方式向公司提出各类建议，公司将视情给予合理的奖励。

      本次活动获奖名单如下：

      一、全方位拓展业务渠道，扩大业务经营范围：

      建议人：邹建民、陆波、柏忠伟、俞涛

      二、提倡节约意识，降低管理成本：

      建议人：祝建萍、施文

      三、充分利用北仓基地闲置场地、设施，增加创收渠道：

      建议人：施瑞强

      四、制定全员参与市场的激励机制：

      建议人：周文林

      五、发放劳动防护用品，保障员工健康体质：

      建议人：赵芬、高烨璋

      六、加强安全管理力度，打造安稳企业：

      建议人：王阿山

      七、规章制度汇编成册，便于查阅：

      建议人：金家雄

      八、清退、撤消信誉不良施工班组、项目部，全面加强质量管理：

      建议人：俞炎龙、张长福、朱连根、马旭明

      九、整合公司副总经理级管理资源，拓展市场，人尽其才：

      建议人：袁海舟

      十、如何对待员工上班时间炒股现象：

      建议人：潘美新

湖州市政工程有限公司

2008年5月30日